PLM:汽车行业解决方案之建立一个共同的车辆数 PLM > PDM PLM客户案例 >

    在汽车制造的关键是产品研发成功后希望抓住一个可持续发展的优势,今天竞争激烈的的市场。产品数据管理(PLM)解决方案,是由PLM系统驱动的,是选择以整合和管理所有的R&D系统的所有汽车公司的产品线的数据。从本质上讲,在PLM系统功能的信息技术为基础的研发平台,推动公司的核心举措,以改善其竞争地位。最重要的是,通过使该公司以降低成本并尽量减少其新产品开发周期的PLM系统被特许显着提高公司的整体竞争力。

    公司并没有一个共同的产品信息管理平台。每辆车信息大多是独立运作。低率的信息再利用与共享,延长了开发周期和成本的增加。如基于纸制的设计审查过程中,缺乏一个正式的系统的知识捕捉。

    要固定在汽车的全球市场上地位。管理层意识到:它需要实施的产品生命周期管理(PLM)解决方案与PLM的能力,以支持其长期发展计划,“我们需要一个领先的信息系统,这不仅是功能强大,但也要足够灵活的整合行政级别信息,从而帮助我们在竞争激烈的市场环境中做出更好的决策,“沈阳华晨金杯汽车的高层管理团队,评估不同的解决方案后选择PLM系统来推动这些举措。

PLM系统的选择驱动研发效率
    整体业务增长是中国自主开发的汽车品牌所经历的成功的一个典型例子。这包括引进海狮技术于1989年开始研发的华晨轿车在1997年和它的生产在2002年华晨M2在2003年推出在2005年,平台建设为A级车辆,并于2008年6月推出华晨FRV。

    2001年是一个非常繁忙的时间在华晨金杯的R&D中心,该公司已经普遍被使用的Excel®电子表格材料清单(BOM)管理法案。所有类型的产品数据进行管理,通过不同的表属性。毫不奇怪,这种做法有严重的功能限制。由于该公司的业务继续增长实现,它迫切需要一个有效的管理工具来解决这个问题。

    华晨金杯的PLM项目组与该公司的产品工程总监的泛亚洲技术汽车中心(PATAC)认识到这一点引发PLM公司的初始要求。因此,他承认使用PLM平台提高研发效率的重要性,他是很支持PLM项目.公司的最初议程上的要求相当简单:。它需要一个团队与丰富的经验,实施PLM过欧洲和美国公司的另外一个咨询厂商和软件公司在功能方面相对比较成熟的PLM平台。考虑到这一点问PLM 公司迅速组织一个专门的实施团队的PLM项目和PLM系统的成为PLM平台,现在扮演一个关键和扩大公司的未来角色增长。

超轻量级的数据格式,确保多CAD的兼容性
    我们使用三维CAD软件来设计的数学模型,并通过3D转换与PLM系统的应用程序接口,那么我们就可以在我们的PLM数据库中保存的DA文件的应用程序界面会自动转换成一个BOM结构的3D文件的层次关系,同时通过3D DA文件转换成一个轻量级的视觉的文件使用的PLM系统开放式JT能力的,我们是能够拯救这为未来的再利用。 

    优良兼容性的PLM系统与其他CAD软件,该公司的PLM平台是能够发挥跨多个方面发挥至关重要的作用。例如,在原车辆设计过程期间,工程师可以要么使用三维CAD软件的PLM系统平台下,或外部进行设计,然后在关键点导入数据。

从EBOM,MBOM的轻松切换
    今天,它是非常容易切换其工程物料清单(EBOM成本)其制造BOM(MBOM)​​使用的可配置BOM的管理能力的PLM系统。其初始的PLM系统实施完成后,公司扩大了软件的范围使用到企业资源规划(ERP)集成到PLM环境,在这里,使用PLM系统和ERP系统之间的应用程序接口,以促进其的EBOM MBOM切换,因此,现在的PLM系统管理材料,产品结构和工程转换配置的产品和MBOM ERP数据源。数据传输到ERP服务器/ BOM,只有PLM系统的系统中创建一个修改后的基准,并实现自动化的工作流程,ERP数据管理员控制上传的时间。通过一个简单的界面方式,保持两个系统之间数据的一致性,从而避免数据混合。

尺寸和质量管理的重大改善
    几年实施PLM系统作为其PLM驱动产品开发的骨干后面临着一个新的挑战 - 如何控制其制造过程中考虑到这一点,该公司现在使用的数据由PLM系统控制和模拟分析工作流程,建立严格管理产品的规模和质量,以保证各部分的功能​​,装配和外观符合既定的产品要求的过程。

    与PLM 厂商一起工作已建立了工具和流程的四个主要任务:基本分析,优化分析,生产数据模拟/分析和PLM集成在本质上,这些工具和流程,建立了一套维管理能力。产品设计和制造业务。实施这些措施以来的生产过程的尺寸和质量管理等方面有显着改善。

伟大的成果和持续改进 - 一个选择的问题
    在2008年随着应用PLM的业务部门已经逐步分阶段出其使用的图纸,图纸400份印每天。今天不到10都印在了早期PLM实施期间的信息。管理组尝试说服各部门的PLM系统。今天,业务部门主动要求更多的PLM客户端。

    PLM在过去六年带来的变化他指出,“PLM系统中已带动许多改善措施。它的价值已经大大超出了我们最初范围和它现在越来越多地跨越越来越多的公司的职能。 三个月的试点项目,是如此的成功,管理层决定在全公司范围内的优势扩展其实施PLM系统,我们的收益也很可观自从例如,PLM系统的基本设计时间减少20%这导致了成本的大幅降低和重大部件和信息再利用。PLM系统使我们集中我们的产品数据管理,通过设计减少了我们的工作量,再利用,因此我们的数据检索和应用程序,提高工作效率。我们提高了生产力,我们的设计师,我们的产品生命周期缩短,节约开发成本,并加强我们公司的自主开发能力和竞争力。
 
    拥有最大的PLM / PLM实现在中国汽车行业之一。该公司的未来发展计划,将供应商和合作伙伴进入一个数字化的合作过程管理的PLM系统,以及创建一个企业范围内的知识基础。“我们只花了几年时间做的事情,外国汽车制造商已经做了十年以上,所以我们觉得我们有改进的余地。我们打算使用PLM系统作为我们的产品开发平台的骨干,全规范化,系统化。使用PLM系统中,不断改进仅仅是一个选择的问题。“

 


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