pdm系统之江汉石油管理局第四石油机械厂案例 主页 > PDM PLM客户案例 >
  江汉石油管理局第四石油机械厂(简称江汉四机厂〕始建于1941年,资产达5.4亿,年产总值达3亿人民币。目前产品已覆盖钻井、采油、海洋石油钻采、高压管汇等领城,产品的技术性能和质盆水平在国内同行业中居领先地位并有多项产品打人国际市场。由于工厂的主要工艺特点是,1、批量、多品种、基本上按订单生产,使企业内部形成了一个个的信息“孤岛”.为了解决这个问题.2001年10月和北京清软英泰信息技术有限公司合作建设了四机厂PDM系统。PDM系统的应用.在企业建立了一整条以产品数据为核心的信息链。规范了技术数据,缩短了技术数据准备周期.提高了生产作业计划的准确性和及时性,增强了企业信息资源的共率.并支持企业进行产品优化和系列化设计.从而提高设计效率和企业资像的综合利用程度。
 
 
  贯彻“一把手工程”的行动纲领是 实施成功的保证
 
  为更好地实施PDM系统,江汉四机厂成立了“信息化领导小组,.厂长任组长.主管信息化建设蒯厂长任副组长.来统一领导、规划、实施企业的信息化工作。为配合项目的实施,成立“信息化实施小组,,贯彻领导小组各项决议、具体组织实施。项目实施组长由既懂专业又从事过管理还能同各部门协调工作的人员担任。实施人员由熟悉计算机和网络管理的IT人员、设计技术人员、工艺技术人员、标准化人员、物资管理人员等多专业人员综合组成,分别承担着计算机软硬件和网络的建设与管理维护、应用系统需求分析与二次开发、各种编码规刻的制定与维护、相关标准及各项规章制度的制定与监督实施。实施小组是一个既是负贵具体的技术工作、又负责管理协调的综合机构。



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