PLM与ERP集成需要注意的三点

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PLM实施过程中,一定会面对与ERP软件集成的需求.大家来分析分析面对该需求需要如何开始.


需求永远是第一位的.
每个企业在上PLM系统时都会提到与ERP集成,因为这已成为PLM项目实施的基本功能和销售亮点。人人都需要它,但是否人人都清楚为什么要这样做?一般有如下原因

    a.避免手工重复输入,简化在多个系统输入手工量。

    b.避免在PLM进行修改产品数据后,ERP中没有更新,需要重复修改。

    c.加强产品数据的重用,使得数据利用率更加高效。

    d.通过集成简化输入,更好的保持数据的一致性和准确性。

其实在实际项目中,决大部分用户会提出a,b两点。但到底a,b与c,d有什么本质上区别?a,b显然是以用户自己为中心考虑工作量的问题,而c,d确是以研发为中心考虑研发数据一致性,准确性最终重用。解决a,b两个需求提高工作效率。而在d的基础上解决c问题,才能最终给企业带来真正的核心竞争力。但针对c,d两个需求分析,可能要花更多时间。

 
集成的对象

集成的对象也称为集成的内容。一般与ERP集成是包括(物料,BOM,工艺路线和与其相关的变更信息)。但最终是否选择他们,还是要依据需求c点出发。集成的对象信息量也需要进一步调研。往往研发阶段越细致,最终研发阶段指导生产,采购,质检,工艺的数据也就越多。但不一定把所有的信息PLM都得有,然后通通传递到ERP中。

 

 集成的方式
集成直接原因是由于我们有多个系统照成的。假设设想一下,在只有单一系统的情况,系统是按照模块划分的。如研发模块,制造模块等。回到多个系统上来,我们也不难理解,每个系统应该有自己的数据和功能边界,不能是因为集成的原因,把另外一个系统的功能全部移植到对方系统。

    不同企业选择方式各有不同

a.PLM中有EMaterial,MMaterial,EBOM,MBOM,Routing; ERP有MMaterial,MBOM,Routing,通过集成MBOM,Routing都单向同步到ERP中。

b.PLM中有EMaterial,EBOM;ERP有MMaterial,MBOM,Routing, 通过简单集成将EMaterial与MMaterial建立对应管理,两个系统分别管理研发和制造。

 

a方案大家会觉得好点,因为保持一致性更好。但面临的挑战是,PLM与ERP所需要的数据真是那么一致吗?有没有在制造时关心的数据,在研发时是不关心的?工艺的集成更为复杂,它涉及到资源,设备,场所,物料,资金等等信息,需要全部都要集成吗?项目成本允许吗?

 

b方案大家会觉得这根本不是在集成。但完全可以通过EMaterial与MMaterial的对应关系,查看研发数据和工程制造数据。而集成交互的数量级别较小,复杂程度大大简化。把不同系统关心的事,交给各自系统管理。

 

其实我也很难抉择,但我必须以需求点c作为我衡量我方案有效性的依据。有些企业的研发过程的数据并不是完全有效于生产过程(MES)需要变化。有些企业需完全一致的关系。方案可能是一个折中,因为毕竟是两套系统,集成在技术上是有一定风险的。但必须兼顾需求点c. 需求点c,才是真正将研发转化为生产力的核心。


     希望大家借用这个话题,把自己认为比较实用的,好的集成方案展现出来。同样有问题也可以共同讨论。


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