PLM的自我评估工具包

在跨国组织中的经验丰富的PLM经理人有一个相关的问题。使用外部顾问对重大项目的几个月或者几年后,你怎么能退后一步,做一个内部交叉检查,看看事情是如何呢? 它是什么,它​


    PLM的自我评估工具包处理那些工作在PLM - “我们如何理解和讨论我们自己的PLM情况最基本的,但面临的最困难的问题之一吗?”
    对于那些谁开始的道路上,以PLM,有时似乎有太多的信息。有如此多的阅读,而且这么多的意见,但实际上它没有直接涉及到贵公司。你需要的东西,介绍自己的情况,在自己的背景,自己的同事的名字就可以了。你想有一个更清晰的了解,然后才决定是否去外面的援助的PLM。

    在跨国组织中的经验丰富的PLM经理人有一个相关的问题。使用外部顾问对重大项目的几个月或者几年后,你怎么能退后一步,做一个内部交叉检查,看看事情是如何呢?它是什么,它​​起什么作用呢?

    这也许是更容易开始解释它不是什么-它不是一个详尽的表格,有很多的数字产生的评级或评分您的PLM地位。知道你有得分' à '或' C- '是完全没有用为此目的,即使比分是准确的。

    相反,自我评价如下PLM的思维过程,引导你去发现,或交叉检查,你目前的位置是在这些领域。它指出你在PLM中谁应该参与对人民在您的组织中,并为您提供了材料,这与他们举行富有成效的讨论。有没有正确或错误的答案,并找到一个“空白”一样可以启发有一次长谈。

我如何使用它?
    你不能这样做PLM通过阅读说明,并填写自己的答案,你不能做一个自我评估。如果你想有一个有意义的图片您的PLM地位,那么您(或您和您的PLM团队)将不得不走出去,跟别人谈及自我评估涵盖的问题。

    此外,你必须用自己的内部资源做评估。如果传递的工作交给外部顾问,你不会得到相同的结果。
    你可以完全诚实的,你发现了什么,因为没有人以外的公司永远不会看到的信息(除非您选择显示它们)。结果生成的格式,可用于在您的组织的任何部分进行讨论,并自我评估的主要目标之一是使这些讨论。

    当你持有这些讨论中,你会在一个更好的位置,以决定是否使用外部资源应开始或继续。我如何获取?PLM的自我评估工具包是免费提供给PLMIG成员,所以如果你加入任何类别会员,你将收到一份 。

PLM样板手册

    定位是在中心持续改进,全面质量管理和良好的管理实践。样板可以帮助你了解你现在在哪里,你应该去。
    你应该定位您的PLM性能定位对其他公司,并了解如何改进它。但是,你怎么复杂PLM定位性能的东西吗?在为期3天的PLMIG工作坊于2004年11月提出了这个问题。
由此产生的PLM样板手册 体现了一种灵活的,开放的,独立于行业定位测试方法,可以用来进行PLM的定位,在内部或与外部合作伙伴,在任何需要的水平。

    每一个组织,希望其PLM性能定位,将有不同的PLM环境和不同的领域,感觉是最重要的衡量,了解和改善。通过PLM的性质,一些措施可能是准确的或定量的,但很多人将定性。该手册已被设计来克服这个问题,但可以使用在任何PLM的定位的情况下。

    本“手册”指导用户通过过程中识别,选择和生成相关的高层次和详细的问题,从而使定位揭示了所需要的信息。定位其PLM环境,防止对方在深入揭示的方式让两个不相干的公司,它提供了一种机制,但它同样适用于一个组织想获得第一的内部评估其PLM的情况。

使用的主要优点
· 不要重新发明轮子。 “手册”已经存在,并且是由几个PLM用户,不同行业的公司。


· 节省时间。 “手册”,花了几个月的时间发展。您可以立即开始使用它。


· 建立行业知识。手册是经历了在PLM定位为自己的公司的人。得益于其输入。


· 按照行业标准。任何PLM用户可以使用“手册”。作为一个结果,你更容易找到一个合适的样板合作伙伴,如果你使用它太。


· 标准,但可定制的。该手册可以用'是'在所有行业中,但你可以自定义您的具体情况,如果这是你所需要的。


· 一种常见的通讯工具,使用手册,可以很容易地与另一家公司也使用“手册” -同样的方法,同样的问题,同一种语言的定位。


· 中性评级。该手册提供了一个中立公正的环境下为一组公司,想开始一个共同的定位。


· 定位的全部或部分,PLM。该手册可以用来定位的整个PLM环境,或者只是一个组成部分,如PDM系统。


· 一个持续的工具,该手册将被更新,考虑到用户体验


 

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