五个PLM构成要素4:绩效评量指标

在产品研发过程中,,因为很难在短期内见到成效,特别设定了所谓技术人员的「绩效评量指标」。然而, 有鉴于在严苛的经营环境下,成本管理对整个企业而言是不可或缺的,那么

    
        在PLM之中非常重要的一点是,为了解实施成效而设定「绩效评量指标」,并时时监控这些指标。
       
        例如,在产品研发过程中,,因为很难在短期内见到成效,特别设定了所谓技术人员的「绩效评量指标」。然而,

有鉴于在严苛的经营环境下,成本管理对整个企业而言是不可或缺的,那么产品开发便不再是不可侵犯的圣地了。

让对于缺乏管理意识的技术人员与设计人员,意识到「时问报酬率、费用报酬率」。有许多企业将新产品研发对于销售

额有何贡献,来决定业绩评量及工作报酬,以提升研发技术人员的积极度。

此外,先进企业对于产品专案管理与成体管理,使用跨组织且一贯性的管理指标来管理产品生命周期。此外,将附带于

流程之流程效率指标及产品的绩效评量指标与公司整体的策略指标连结,形成奖酬与业绩评量指标互相配合状态。
在此

,我们来看看绩效评量指标的事例。续效评量指标主要分为「财务指标」、「流程效率指标」及「资源活用指标」等。


1.财务指标

指掌握PLM财务成果状况的指标。藉由利用指标来监控新产品研发成本的缩减、产品获利率、新产品畅销率、新产品上市

数量增加等改善的情况,以及监控研发预定期问之内的研发完成数、是否达成当初预算的销售/获利目标的程度等。

 以下项目便是各个主要的指标。

     1.与新产品研发相关的支出′获利
 
     2.新产品获利/总获利或新产品利润/总利润
 
     3.在预算内完成的专案数(%)
    
     4.获利的专案数(%)

     5.达成预设目标的专案数(%)

2.流程效率指标
    流程效率指标是管理时间、顾客满意度、品质、业务协同的完成度的指标。其中尤其重要的是上市时程(Time toMarket)

,因它对于PLM有直接的影响,必须更加重视其管理。

    以下项目便是各个主要的指标。

    1.期限内完成的专案数量(%)

    2.产品上市时程(Time to Market)(月数)

    3.产品研发时程(Time to Market)的目标与实际状况的

    4.差距(%)

    5.新产品的顾客满意度

    6.达到目标品质的新产品数量(%)

3.资源活用指标
    指管理在各产品开发专案中,资源是否被最有效分配的指标。以这项指标检视产品企划人员、设计与技术人员等人力资

源,以及研究开发设备与各种设备是否符合在专案计画中的优先顺序、进行程度等。

    以下项目便是各个主要的指标。

    1.进行专案数′最大对应专案数(%)

    2.从事新产品研发的人力资源活用度(%)

    3.与新产品研发相关的其他资源(设备、机器等)的活用度(%)
五个PLM构成要素4:绩效评量指标
    图3-14,是为了让读者能以“绩效评量指标”的观点确认贵公司的PLM完成度所列举之检核项目。


 

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