变更管理与项目管理结合

事实是:PLM是一种不同的方式,不仅在于以产品信息的形式看待企业智力资产,而且还管理这些信息。因此从跨职能领域的角度看,需要重新检查和修改企业的过程与实践。这就意味着在


        不能低估项目管理的重要性。关于实施PLM项目的管理资料并不缺乏,然而这些资料只是关于PLM应用软件的实施,以及将信息和过程从企业转人到数据库中。这对于成功地定义、规划和实施产品生命周期管理来说是不够的。
 
        PLM是一种与以往不同的做事方式,尤其是它是跨越职能领域边界的。所以,企业要求的新过程和新实践的变更管理需要与项目管理紧密地联系起来。如果只是简单地安装一个软件包来提高企业当前过程的效率,那么PLM将不具有其承诺的影响力。
 
       事实是:PLM是一种不同的方式,不仅在于以产品信息的形式看待企业智力资产,而且还管理这些信息。因此从跨职能领域的角度看,需要重新检查和修改企业的过程与实践。这就意味着在个人怎样创建和发布信息方面,以及在人们怎样使用而不是重新创建这些信息方面将发生变化。我们需要从全局的角度看待整个企业,而不仅仅是简单地实现手边的过程。我们需要评估新过程的开发以及支待这些过程的实践,并做出适当的变更。
 
       此外,因为现状具有很强的惯性,所以重要的是,变更管理不仅要进行定义,而且要进行严密的监控,以确保变更不能像往常一样停留在书面上,并且按照过去的方式行事。为了能够实现这些变化,需要抛弃现行的方式,防止人们退回到他们过去做事的方式上。

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