PLM需求流动链接

PLM需求信息传递演化过程中,由于实施周期长,产生了信息的长鞭效应,出现了与原始信息不一致的误差,严重影响了需求信息传递的准确性和一致性。“长鞭效应”是对PLM需求信息传递过程中发生信息扭曲的一种形象描述,且需求信息沿PL.M全生命周期实施方向需求波动程度不断放大

需求长鞭效应
    PLM需求信息传递演化过程中,由于实施周期长,产生了信息的长鞭效应,出现了与原始信息不一致的误差,严重影响了需求信息传递的准确性和一致性。“长鞭效应”是对PLM需求信息传递过程中发生信息扭曲的一种形象描述,且需求信息沿PL.M全生命周期实施方向需求波动程度不断放大,如图3-1所示。

    其革本思想是:
    PLM各阶段节点根据来自其相邻的上级阶段的需求信息进行生产或者决策时,需求信息的不真实性沿着流动链传递,产生逐级放大现象。当信息经过全生命周期传递后,所获得的需求信息和初始的客户需求信息发生了大的偏差,廿致所生产出的产品不能满足客户的真正需求,给企业带来了一定的经济损失。同时,当需求信息发生变化后,由于长鞭效应,导致变更信息传递的响应速度慢,在时间上不能有效地满足客户需求。
 
    因此,在RLM需求管理中。为了缩短长鞭效应,建立PLM需求流动链,有效地集成客户与企业的各个阶段,并行地锌理客户需求信息,并将客户需求信息在各个阶段进行共享传递和演化,有效地缩短了客户需求在全生命周期演化时间。


 
     需求流动链接
    随着科技的进步、经济的发展和信息技术的革新,PLM需求管理作为先进制造模式研究中的一个分支,其重要性越来越明显。传统的需求管理方法存在一些弊端,如设计者往往依赖于原型或类似的产品归纳引导顾客描述白己需要的产品,而客户不了解隐含在需求信息中设计参数间的祸合和约束关系,使设计者与客户之间交流和沟通的渠道不通畅,导致设计方案的偏离或频繁变更,影响产品设汁效率和客户的满意度。

为了全面体现以客户为中心的管理理念,适应客户需求的变化,在PLM管理中,将客户需求与PLM设计、制造、销售、服务和回收各个阶段相集成,并将这些需求信息作为一个统一的需求结构在PLM内传递和共享,以更好地满足客户需求。同时,为了有效降低PLM各阶段节点需求信息在传递和共享中所产生的长鞭效应,提高需求准确度,一种新的需求管理方法—PLM需求流动链出现在制造业企业中。
   
     目前,国内外的相关制造业研究机构提出了相关需求流动链管理思想的知识理沦,并研制出相应的管理软件。著名的SAP公司在设计出SAP PLM制造实施软件后,为了使软件应用企业更好地满足于客户需求,将客户的需求信息延仲到PLM后期的销售、服务和回收等阶段。以客户需求信息为主线,在PLM设计、制造等各个节点处并行的传递和共享最初的客户需求信息,实现企业与客户的需求交互,在系统内进行需求流动管理实施。

UGS提出了需求控制管理模块,在PLM中,需求管理与每一阶段建立联系,通过实施需求管理,有助于项目竹理、风险管理、质量管理和变更管理的有效实施,以更好地在全生命周期内作出决策。在需求控制管理中,UGS使用Teamcente:实施软件。通过建立Teamcenter需求智能管理模块,将客户需求管理与各功能模块相互集成(如项目管理模块,风险管理模块等)更好地控制系统的需求管理。EDS公司提出在PLM中建立需求控制管理模块,将需求管理与每一阶段建立联系,通过实施需求管理,有助于项目管理、风险管理、质fit管理和变更管理的有效实施,以更好地在产品全生命周期内作出决策。
   
    相对来讲,14内关于需求流动链管理知识的研究起步较晚。在供应链应用研究中,采用了类似的信息流动形式,将供应链环节上的关联企业,根据分工和协作关系建立信息流动网络,以供应链上的各个供应商为流动网络上的节点,以供应链核心企业信息流为中心,通过虚拟网络将上游供应商和下游销售商有机的联系起来。

通过建立该虚拟网络模型,分析其运行实施稳定性、协同性,缩短了供应商之间的信息共享时间,提高了核心企业的综合实力。华中科技大学研究了需求一概念设计阶段的流动,将节点信息定义为流动链环,以流的形式实现信息在需求和设计节点的传递,且信息流动范围局限于需求与设计环节,通过集成协同需求与设计阶段,运用语义机理和映射方法获取设计需求信息。重庆大学制造信息化研究所研究了需求一概念设计阶段的信息流动,集成需求与设计阶段,将各节点信息定义为流动链环,并以流的形式实现信息在需求和设计节点的传递。

 

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