PDM应用案例分析-宏基计算机

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        产品是制造业的经营核心,而任何一项产品经历研发、制造,乃至销售、改良,甚至最后的淘汰这个完整的生命周期过程,都会随之产生难以想像的庞杂信息。有效掌控信息,就等于有效掌控产品;有效掌控产品,才能成功经营企业。被Aberdeen Group评价为全球十大最佳CPC (Collaborative ProductCommerce)企业的宏基计算机,就是以PDM (Product Data Management)为起步。确实达成掌控产品所有相关信息,进而达到提升企业经营效益目标的产品。





 

        宏碁计算机导入PDM的行动,起源于1998年,可以说是中国台湾电子组装业第一个也是最完整的PDM应用实例。当初,宏碁计算机的产品保证部希望针对物料清单管理(BOM. Bill of Material)过程进行部分化,以此提升产品品质。但在深入研究之后,发现单由一个系统着手并不可行。而在着手评估的同时,国外市场的PDM应用己经有许多成功实例,宏碁计算机也认知到PDM导入的迫切性。

    宏碁面临的挑战主要在三方面
    1.提升BOM的自动化程度与正确率;
    2. 自行开发的文件及流程管理方案,只能涵盖有限的PDM层面;
    3.强化产品开发相关单位间的沟通成效。

1. 分析企业,量身打造PDM应用

        分析当时的宏碁计算机,其业务模式区分为ODM及自有品牌:产品线则有台式计算机与笔记本式计算机。据此衍生出四种不同组合,等同于拥有四种产品开发流程。宏碁计算机高阶主管认为PDM造企业级的方案.不仅将其列为1998年与1999年的重点工作目标,也同时将使用者设定在产品开发的相关单位。

        在此之前,宏基计算机曾经尝试自行开发程序来满足PDM需求,但规模相当有限,无论是在文件或者流程方面,都无法满足实际需求。也正因为如此.在导入PDM的过程中,宏基计算机希望不论是文件成者流程,都能够完全支持其特定需求与作业流程。

        值得注意的是,PDM必须与企业既有的相关应用程序,例如,供应链管理(SCM)、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、CAD/CAM,甚至办公室自动化(OA)等系统建立直接接口,才能充分发挥产品资料储存、工作流程控管与PGP联合平台等功效。就宏基计算机的IT应用环境来看,在导入PDM的过程中,还同步进行由企业资源规划系统Baan III升级至Baan IV的工作,并与MCAD、ECAD等多重CAD/CAM系统建立整合接口。


2. PDM应用效益成果斐然

        回顾宏基计算机的PDM项目过程,依序为企业流程再造咨询、解决方案架构、系统设计、系统上线四个阶段。

        PDM的成效还不止于此,除了缩短产品开发至上市的时间以外,还可为企业抢占市场先机,领先竞争厂商的应有商机。以宏基计算机的笔记型计算机产品线而言,从研发至上市所需的时间,由原先的8个月缩短为7个月,而且,工程师还能更为快速地搜寻产品资料,减少了沟通不良或错误所带来的谬失。另一方面,一开始希望提升的BOM正确率,也由60%大幅攀升至95%,真正展现出国际性大厂应该具备的水准品质。

        截至日前为止,宏基的PDM系统使用者已经超过800人,使用者人数在中国台湾PDM应用实例中居冠。对于制造业而言,透过PDM应用可望加速产品的开发流程,但同时利用PDM所储存的一致性资料可维持产品的品质.如此一来.速度和品质两个攸关产品的关键因素,即可透过良好的PDM机制,来取得最佳的平衡状态,不再互相牵制。而且,一旦PDM应用建置完成,后续推展协同合作商务,进一步整合上下游厂商信息系统中与产品相关资料的动作,也才能水到渠成。

        PDM是一项由来已久,而且经过全球用户实例证明其效益的关键应用,对于以制造业为导向的中国台湾市场而言,绝对是必备的基础架构之一。虽然PDM在中国台湾市场的应用时间不长,但PDM为企业所带来的效益却仍能立竿见影,宏基计算机在PDM上线后旋即创造或提升的效益,就是最好的说明。


3. 应用成效

 PDM的应用成效主要体现在如下几方面:
》缩短产品开发流程,如笔记本式计算机的开发由八个月缩短为七个月;
》BOM正确率由60%大幅提升至95%;
》工程师可更快速地搜寻及取得产品资料;
》减少沟通不良所造成的谬误。

本文章内容转自中车信息有限公司 : 本文网址:http://www.pdm.so/information/20160823599.html
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