产品管理之PLM

产品管理之PLM 企业要想持续获得利润,必须适应市场环境的变化,并找准时机向市场投放新产品。 虽然看上去很简单,但是必须在做好质量、成本、交期等各个方面的同时瞄准时机投

产品管理之PLM

 
        企业要想持续获得利润,必须适应市场环境的变化,并找准时机向市场投放新产品。

        虽然看上去很简单,但是必须在做好质量、成本、交期等各个方面的同时瞄准时机投放

新产品,所以在实际操作中各个企业都伤透了脑筋。

        要想解决这一问题,就必须着重做好以下两点。

        第1点要与生产部门及其他相关部门进行协作。

        图1表示了故障(问题)、损失成本的发生与生产流程间的关系。大多数故障和损失成本决定

于初始的开发设计阶段,而实际了解掌握这些问题发生状况的是位于后期阶段的制造及采购等

生产部门。

 
图1 故障(问题)、损失成本的决定阶段与产生阶段不一致
 
        因此,应该在开发设计阶段与生产部门及服务部门等进行协作,就如何简化加工和组装调

整的方式,或者采购品的质量、成本,以及生产信息等方面征求他们的建议,并反映到设计图

纸中,进行充分深人的分析与研究。由此可以大幅度降低故障与损失成本的发生。

        第2点要通过同时并行作业缩短产品开发的时间。

        一直以来,开发新产品都是按照“开发—设计一试制”的步骤进行的。前一项作业没完

成,后一项作业就开始不了(接力方式,参照图2的上半部分)。然而随着现今市场需求的多

样化与产品生命周期的短缩化,这种方式不再适合。因为这会导致产品开发时间延长,错过投

放市场的良机。

 
图2 以同时并行作业的方式来缩短开发周期
 
        针对当今的市场特点,同时并行进行开发、设计、生产等各项作业的方式应运而生(橄榄球

方式,参照图2的下半部分)。

        如果能实现以上方法,我们就可以大幅度地缩短产品的开发周期。

        通过CE实现生产的垂直启动

        实现以上所述的两点,即实现与生产部门及其他相关部门的协作、并行作业,一般被称

为“并行设计”(CE , Con-current Engineering )。通过并行设计,不但可以在开发设计的初期

阶段解决质量、成本与交期上的问题,还能缩短开发与设计的周期。

        并行设计不仅可以在公司内部实行,有时还可以让主要的零部件供应商参与进来。

        而且IT提供了并行设计的环境,比如CE的参与者们可以共同拥有产品的规格与三维模型。

        而且,如果通过并行设计尽快确立了量产体制(生产的垂直式启动),并在合适的时机向市

场投放新产品,势必可以在其他竞争对手跟风效仿前获取更多的利润。

        现今,产品的寿命缩短,产品生命周期的管理变得非常重要。

       今天的产品,以电脑和手机等为典型代表,不但种类和款式不断增加,而且产品的生命周期

也越来越短。面对市场环境出现的这些变化,企业要想在竞争中生存下去,必须生产出符合顾

客需求的产品,并在较短周期内不断投放市场。因为只要能够以超过其他所有竞争对手的速度向

市场投放满足顾客需求的新产品,就能获取与之相应的利润。

       然而观察作为中心环节的开发设计的现状,可以看到随着投人市场的新产品的种类增多与生

命周期的缩短,开发设计的负荷也相应增大,因为无法对某件单一产品花费太多时间,所以由于

设计而导致的问题和损失成本也越来越多。

        这导致了实现量产的速度变慢,产品成本也有所增加,结果越来越难获得利润。针对以上

问题,及早建立起能够将获取较高利润的产品高效率地投放市场的机制,对企业而言是非常重

大的课题。

        开发设计所必需的机制

        特别是在开发与设计方而,做到以下两点非常重要。

        第一,开发设计过程应以合作为基础,能够发挥组织统括能力;第二,能够在开发设计阶段

了解掌握新产品的收益率(可以对新产品排列优先次序)。

        特别是在当今,在产品的生命周期不断缩短、新产品层出不穷的市场环境下,第2点,即开

发设计时关注新产品的收益率显得尤为重要。
       
        要想做好这一点,必须建立一个有效的机制,能在整个产品的生命周期中掌握产品成本的

实际状况,并持续地把结果反馈给开发与设计环节。通过以上做法,可以极为精确地把握产品

的收益率。

         除此之外,通过与开发设计阶段中设定的预测成本进行比较,还可以避免大幅超出预算的

风险。

         PLM的必要性与基本结构

        如上所述,在产品整个生产业务流程(整个产品生命周期,即以产品策划阶段为起点的“开

发设计一生产—销售一维修一中止生产”)中实现对收益率的管理,才是企业在竞争中存活的必

要条件。

       上述理念被称为PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理),以先进企业

为代表,在越来越多的企业中被广泛开展实施。不必说,这一理念的核心是开发设计。

        如图3所示,PLM作为一个体系,以PDM为核心,以SCM和ERP等为二级体系,实现与产

品相关的所有信息的共享。

        进而,通过统一与集约这些系统,可以实现从研究开发到生产结束的整个产品生命周期的

收益率管理。

 
图3 为实现PLM而需共享的信息
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