PDM实施概述

PDM实施概述 由于PDM实施中涉及到对企业的现有技术管理模式的变革,技术人员的工作习惯改变,涉及企业对PDM系统的需求,PDM软件的质量,PDM软件供应商的实施服务和管理咨询的支持,

PDM实施概述

    由于PDM实施中涉及到对企业的现有技术管理模式的变革,技术人员的工作习惯改变,涉及企业对PDM系统的需求,PDM软件的质量,PDM软件供应商的实施服务和管理咨询的支持,企业和PDM供应商合作分工等众多问题。
 
    我国企业在实施PDM系统的过程中必然会遇到非常多的困难。这些困难有技术层面的,也有非技术层面的。业界有句话叫做“三分软件,七分实施,十二分数据”。可见PDM系统中实施的重要性。十二分的数据更是要通过实施才能得以实现。数据是PDM的基础,没有数据,软件再好也不起作用。换句话说没有实施再好的软件业没用。
 
本章通过结合PDM系统大连豪森实施的实际,探讨了对PDM实施过程中技术问题和非技术问题的解决思路。
 
1. 1 PDM软件的测试
测试的目标
    大量统计资料表明,软件测试工作的量约占整个项目开发工作量的40%左右,在极端的情况下,如果测试的是关系到人的生命安全的软件,如飞行控制系统或核反应的监控等,测试的工作量还要成倍增加。G.J.Myers给出了关于测试的一些观点,不妨可以看作软件测试目标或定义。
    (1)软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。
    (2)一个好的测试用例能够发现至今尚未发现的错误。
    (3)一个成功的测试是发现了至今尚未发现的错误的测试。
 
1.1.2测试的原则
    为了保证软件的可靠性,人们研究并使用了很多的方法进行分析、设计及编码的实现。但是由于软件产品本身是无形的、复杂的、知识密集的逻辑产品,其中难免有各种各样的错误,因此,需要通过测试查找错误,保证软件的质量。软件测试是保证软件质量的关键,它是对需求分析、设计和编码的最终复审。
 
    为了使软件能够更加符合企业的现有业务流程,实施之前要根据测试的目的确定一
些测试原则。
    (1)公司领导层和信息系统试点领导小组全体成员。培训的重点是了解和认识信息系统的基本理念,明确业务流程重组的原则和目标,清楚实施信息系统的利益和风险,对“一把手”原则的全面理解和实践,掌握有效推动和全面驾驭的方法与手段。
 
    (2)信息系统项目工作组成员和管理部门业务骨干。培训的重点是了解业务流程重组(BPR)的方法和原理,能参加现有业务流程的描述和梳理,能对业务流程的优化提出建设性意见,能承担内部相关培训和系统上线功能测试工作。
 
    (3)业务操作人员。培训的重点是熟悉软件的操作界面,了解软件的操作过程,清楚系统内部的制约关系和操作条件,能够提出优化操作的具体建议。
 
    (4)信息技术人员。培训的重点是了解信息系统的软件构成模块,掌握系统本地化的方法和工具。能承担技术支撑平台(包括网络、操作系统、数据库、开发工具、项目管理工具等)的安装、测试、使用及维护。配合业务流程重组和系统实施,对工作文档实行标准化管理,支撑系统上线后的维护和升级。
就技术方面来说,也就是软件本身来说,必须保证整个流程正确以及在此基础上无数次的测试。
 
2 PDM系统的实施方案
2. 1明确项目实施目标
首先双方要准确界定项目的主要目标和实施范围,尽量量化指标或达成标志性成
2.1.1规范设计源头数据
    企业管理标准先行,由于CAD/PDM/PDM涉及到的是对信息的管理,为此编制相应的标准是保证系统长远稳定应用的基础之一。CAD图纸是大量产品数据的源头,在图纸绘制中如果没有统一的规范,可能存在着比较多的数据隐患,例如本来是相同的一个物料,由于图号名称不同,会给后续的制造、采购带来无数麻烦。在参与各企业的实施过程中,我们深深地体会到,但凡CAD、PDM应用好的企业,在CAD标准、基础资源库建立方面工作做的都很仔细,为此,我们在本规划中明确:在实施第一阶段,就进行CAD制图标准与设计基础库方面的规范,实现如下目标:
    (1)规范物料(专用件、通用件、材料、外购件、标准件)的名称、编码、型号规格。
    (2)规范设计图纸的图框、标题栏、明细栏样式和需要填写的数据。
    (3)规范设计图纸的标题栏、明细栏填写方式,材料、外购件、标准件等数据尽量从ERP基础库中选择填写。
    (4)规范产品大类、类型、规格。
 
2.1.2设计、工艺、生产、采购数据共享
实现企业全局数据共享,保证数据的唯一性与准确性。
(1)从设计图纸上提取的产品数据直接传递给工艺软件进行工艺设计。
(2)从设计图纸上提取的产品数据直接传递给生产管理部门进行生产与采购。
(3)实施ERP后的基础库数据(基本件、外购件、标准件等)在设计时可以选用。
(4)更改通知单直接通知生产、检验等部门进行签收。
 
2.1.3项目组人员要求
    实施期间人员配备要求:
    (1)从技术部指定1名设计人员作为系统管理员配合全程实施;该设计人员在实施期间的主要工作是理解、学习、试用、使用PDM/CAPP软件,协助完成项目目标。在此期间不应再承担太大的设计工作。确保工作时间。
    (2)企业信息化是一把手工程,要求企业领导亲自过问和控制实施工作。
    (3)要求设立数据管理员岗位,负责检查产品数据的完整性、准确性和安全性,并负责产品大类结构的创建和零部件权限的分配。
 
2.1.4建立强有力的管理制度
    (1)制定完善的培训考核制度,确保培训效果,树立所有参与人员的PDM观念。
    (2)制定完善的基础数据管理规章制度,并按制度执行。
    (3)制定完善的产品数据管理规章制度,并按制度执行。
    (4)企业负责人对整个PDM/CAPP实施项目全盘监督和控制,建立考核奖罚制度。强有力的管理制度是PDM能够顺利实施的根本保证。在PDM实施过程中必然会改变部分人的工作习惯,甚至会短时间降低工作效率,这时一定要严格保证制度的执行,规范设计源头数据。
 
2.1.5项目实施策略
    软件的实施也是考验企业管理体系是否能顺利建立的关键环节,制定一个有效的实施策略,然后更好地去实行它,是实施成功的关键。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。
 
3实施中非技术问题的解决思路
    在PDM实施过程中,影响实施的非技术因素很多。最主要的是观念问题,很多技术人员PDM观念淡薄,认为有没有无所谓,另外还有部分认为标准化约束太多,麻烦,降低了效率。针对这种情况,要加强培训,强化制度建设,从思想上引导,从制度上约束,双管齐下,定能收到很好的效果。
 
    另外在很多企业确实存在日常工作繁忙,投入到PDM工作中的精力较少的情况,对于这种情况在制定计划时就要仔细考虑,充分考虑到工作情况,另外制定适当的激励措施,鼓励技术人员挤时间整理旧图,输入到PDM系统中。
 
    在实际实施过程中也可能出现各种预想不到的问题,但只要双方加强沟通,协商解决,加强培训和制度建设,就一定能够得到解决。


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