PLM并行工程项目管理解决方案

并行工程技术在制造业中的成功应用以及施工企业存在建筑过程各阶段集成度不高,特别是信息集成度和项目管理水平不高的问题,使有可能、有必要将其引入建筑业。本文结合建筑业

1 概述
目前,不少施工企业的项目管理仍然是一种粗放管理,质量隐患时有发生,施工进度往往依靠追加成本来推动,安全事故时有发生而又被隐瞒,施工企业整体经济效益低下,“六无”工程屡禁不止“,豆腐渣工程”屡见不鲜,究其原因,主要是建筑过程各阶段集成度不高,特别是信息集成度不高和项目管理水平低下。鉴于制造业与建筑业的某种相似性,使有可能、有必要将并行工程技术引入建筑业,但同时建筑业自身具有单一性、工程的影响因素和项目参与方较多的特点,所以在实施并行工程时要适应建筑业。
项目管理 

2 基于并行工程的施工项目管理
2.1 基于并行团队的施工项目组织模式

工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工、一次性等特点,施工企业常会同时涉及多个工程项目的建设,从工作专业化、项目有效管理和资源有效利用考虑,设立项目领导团队和项目管理办公室。在项目领导团队下,并行设立多个项目团队,将项目领导团队作为项目团队的协调中心,进行组织协调,监视各项目团队的整体运作情况,保证各项目团队为共同的目标服务,同时做好资源的优化配置和动态管理。
 
从专业化和组织机构相对稳定考虑,在项目管理办公室下,设立相应职能部门来实现工作专业化管理和统一管理。同时,项目管理办公室提供某些业务的指导和协调。为了加强施工生命周期各阶段人员之间的相互信息交流和合作,在工程设计时能及早和更多地考虑可施工性,根据技术和工艺难度、重要性、时间要求和规模等,设立由多专业和跨部门人员组成的项目团队,其成员来自工程生命周期的各个部门,特别是设计部门和施工队,这样有利于解决设计与施工相脱节的问题。
 
为了能更好发现和解决问题,还可聘请某些领域专家作技术顾问。同样,为了加强施工过程中人员之间的信息交流和合作,并行建立多个专业施工队。根据项目的性质和规模,专业施工队可以按分项自己组建专业化团队,也可从经济性和技术考虑,按需选择分包商作为其专业施工队。由于专业施工队水平直接关系到项目管理的成败和施工质量,就需要专业施工队能做到“四能”即能干、能管、能算、能经营。
 

2.2 基于PLM的并行工程集成框架
设计与施工交界面的无序管理,造成了单位与单位之间、专业与专业之间、过程与过程的信息难以沟通,导致大量的等待、返工、拖延、争议、质量缺陷及浪费等问题的出现。当前,我国建筑施工企业在信息化管理方面已有了长足的发展,一些专业应用软件如工程造价及预算、项目管理、物料管理、人力资源以及财务会计等得到了广泛应用,它们在不同程度上提高了企业的工作效率和经济效益,但各应用软件往往是孤立,相互之间的信息和数据不能共享和有效交流。
 
基于施工企业的这种现状,以及PLM具有支持异构计算机环境,方便地实现产品数据的统一管理和共享、应用工具的封装,有效管理应用工具产生的信息和支持应用系统之间信息传递与交换的优点,提出了基于PLM的并行工程集成框架,来帮助实现施工企业的信息集成、功能集成和过程集成。主要分为支撑环境层和应用层,涉及管理、设计和施工三个方面。
 
通过PLM与各专业软件信息交互,实现了产品数据信息的集成,即对工程数据、文档、产品信息、技术数据、图像的有效管理,为施工企业项目管理提供信息和管理平台。另外,利用PLM提供一些知识库,如从业法规和标准、从业经验、企业信息库,为施工企业管理和技术提供支持。
 

2.3 面向项目的信息模型建立
施工管理的信息源主要有资源、施工活动、产品、项目管理组织及外部管理组织5种。施工活动是物资中心,并且其最直接的物质成果是产品。因此,在构建面向项目的信息模型时,以施工活动为主线,关联资源文件夹、组织文件夹、技术任务文件夹和属性文件夹,来实现施工活动与资源、组织信息的整合。
 
主要有:
(1)资源文件夹(RF)反映资源的各种层次以及层次内部的构成关系,为了便于衡量施工项目生产成果与生产消耗之间的定量关系,依据施工定额分类,在其下设立人力、材料、设备、信息四子文件夹。信息文件夹包括与所在施工活动层次相关联的信息,主要有相关的成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息和物流信息;
(2)组织文件夹(OF)反映项目管理组织及外部管理组织的组成、相互关系和权责利;
(3)技术任务文件夹(TTF)提供相应的施工方案、技术规范、施工进度计划、资源供应计划和施工准备工作计划等;
(4)属性文件夹(AF)描述工作和表明工作的性质,并提供相似工程的信息。 
 
3 结语
并行工程技术在制造业中的成功应用和目前施工项目管理存在的主要问题,使有必要、有可能在施工项目管理中引入并行工程,而应用并行工程的关键是实现人的集成。鉴于施工企业以项目为中心和项目管理信息特点,提出了面向项目的信息模型即基于项目分解和虚拟文件夹的项目信息模型,来实现施工活动与资源、组织的信息整合。总之,面向并行工程的施工项目管理从施工全生命周期进行统筹考虑,能提高人、组织、施工过程和信息的集成度,能增强施工企业的竞争力,提高企业自身经济效益,对施工企业来讲,是一种很有前景的管理模式。


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