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        工程变更管理
 

变更管理


        工程变更管理在大多数企业中是最令人烦恼的同题之一。虽然“最好的”实践要求我们在开发早期阶段就冻结设

计,但是事实上大多数企业都役有采用这种做法。如果需求变
更来自客户,那么他们很少或者基本上没有选择的余地

而必须进行变更。然而,即使不是这样,在设计产品以满足变更需求时也需要获得一些附加信息。对于一个设计特征

产生的
最终功能的假设被证明是有缺陷的或者不是最优的,那么,为了在设计部门内实施正确有效的变更,大多数企

业必须建立一个变更管理系统。



        然而,这并不是一个间单的工程领域问题。工程变更发生时,会同时牵连到采购、制造和服务领域,因为产品

的功能和设计规范发生了变更如果这些变更出现在产品发布阶
段,那么对于其他的职能部门来说.理解变更则变得十分

重要。



        在一些已经拥有了很好的工程变更管理的企业中,仍存在的问题是这些变更的信息不能被全面、及时地传达到其

他职能领域。在一些企业中,这些信息是以一定时间间隔进行
成批处理和转换的,这就意味着采购、制造、服务等领

域失去了进行反应甚至了解正在发生变化的最佳时间。



        产品生命周期管理的方法是:为了有效地处理工程变更请求,需要将所有的职能领域绑定到一个公共的信息库上。

特别是那些变更发生在开发阶段后期的企业,及时了解变更的
发生是极其重要的。这样就不会在旧版本上浪费时间、

能量和物质。

 


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